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赢在品牌对话——大汉控股集团 质量赢得市场,诚信铸就品牌




《赢在品牌对话》——大汉控股集团

质量赢得市场,诚信铸就品牌

改革开放以来,在发展才是硬道理的指引之下,

中国制造业飞速发展成为了世界制造业大国,

但在日益复杂的国际环境下,党中央提出

要把创新摆在发展全局的核心位置上,

因此我们迎来了中国制造向中国创造的改变,

在这期间孕育了无数的民族企业,

它们的存在使得中国经济飞速增长,

他们的创新使得中国企业的竞争力不断上升,

它们的蓬勃发展印证了中国经济的强大活力。

大汉经历了三个阶段,每个阶段都有它的核心价值观。到98年的时候 ,大汉有了一定的积累,钢铁、物流这些生意就感觉到我们有一些信心不足,明显的感觉到我们价值观的驱动不够,就是为了工作而赚钱 那我们大家的工作平台已经很好了,我们大家生活也很好,这家庭公司每个员工的家庭也很幸福,但没有再向上的这种动力,然后我们做的一件事情,就是把我们的积累在98年的时候拿了1000万出来,去帮助娄底市政府去修一条路,从娄底到连刚,就是我们所赚的钱,这个资本要去对接社会责任,因为这条从娄底到连刚的路,是人大以及三联督办政府要求把这路修好, 政府没钱,没有修好它,那么政府这么需要,连刚这么需要,娄底人民这么需要,我们为什么不去修呢?何况我们从事着钢铁物流,我们还有很多汽车,本身这条路修好了就是受益者,所以我们决定就是说要承担起这份社会责任,以此来推动企业更快的发展。

所以大汉,在这个时候我们进入了企业文化的第二个阶段,叫做资本等于责任,业绩等于财富,就做了两个等号,我们挣了钱之后,应该对接更大的社会责任,有多少资本,就应该承担多少社会责任,有多少责任,就应该创造多少业绩,由此来衡量我们有多少财富,就这个等于是形成了一个必法,从我们的出发点到我们的结果,到我们最终用业绩来衡量我们的财富,形成了一个必法,这个形成了大汉集团的核心价值观之2.0版本核心价值观。

到了15年之后,我们在做县城的城镇化这一块,我们还是遇到了一些困难,就是整体来说,互联网经济的到来,就让这些企业都会感觉到你必须转型,要改变你原来的商业模式,那么这种商业模式的改变一定是随着我们的企业文化,我们的核心价值观改变的,就我们敏锐的感觉到要重构我们的价值观,也就是说要重构商业模式,你必须要重构价值观,要重构文化,所以我们又经过了很激烈的讨论,我们仍然感觉到有许多的粗制滥造,我们缺少了一种工匠精神,无论是我们的员工还是企业,缺少了一种对品质的极致追求,对社会,对老百姓需求的极致追求,因此我们大汉就在一六一七年的时候提出了工匠精神创造美好生活,这工匠精神是十八大十九大报告的提案,美好生活也是习主席提出来的,我们把这两者关系建成了一个充分必要的条件,我们认为,有了工匠精神,就会有美好生活,因此我们就把工匠精神,创造美好生活变成了我们企业的核心价值观,3.0版本,就是企业从1.0到2.0到3.0经历了再一次的升华。


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