《赢在品牌对话》——大汉控股集团

质量赢得市场，诚信铸就品牌

改革开放以来，在发展才是硬道理的指引之下，

中国制造业飞速发展成为了世界制造业大国，

但在日益复杂的国际环境下，党中央提出

要把创新摆在发展全局的核心位置上，

因此我们迎来了中国制造向中国创造的改变，

在这期间孕育了无数的民族企业，

它们的存在使得中国经济飞速增长，

他们的创新使得中国企业的竞争力不断上升，

它们的蓬勃发展印证了中国经济的强大活力。

大汉经历了三个阶段，每个阶段都有它的核心价值观。到98年的时候 ，大汉有了一定的积累，钢铁、物流这些生意就感觉到我们有一些信心不足，明显的感觉到我们价值观的驱动不够，就是为了工作而赚钱 那我们大家的工作平台已经很好了，我们大家生活也很好，这家庭公司每个员工的家庭也很幸福，但没有再向上的这种动力，然后我们做的一件事情，就是把我们的积累在98年的时候拿了1000万出来，去帮助娄底市政府去修一条路，从娄底到连刚，就是我们所赚的钱，这个资本要去对接社会责任，因为这条从娄底到连刚的路，是人大以及三联督办政府要求把这路修好， 政府没钱，没有修好它，那么政府这么需要，连刚这么需要，娄底人民这么需要，我们为什么不去修呢？何况我们从事着钢铁物流，我们还有很多汽车，本身这条路修好了就是受益者，所以我们决定就是说要承担起这份社会责任，以此来推动企业更快的发展。

所以大汉，在这个时候我们进入了企业文化的第二个阶段，叫做资本等于责任，业绩等于财富，就做了两个等号，我们挣了钱之后，应该对接更大的社会责任，有多少资本，就应该承担多少社会责任，有多少责任，就应该创造多少业绩，由此来衡量我们有多少财富，就这个等于是形成了一个必法，从我们的出发点到我们的结果，到我们最终用业绩来衡量我们的财富，形成了一个必法，这个形成了大汉集团的核心价值观之2.0版本核心价值观。

到了15年之后，我们在做县城的城镇化这一块，我们还是遇到了一些困难，就是整体来说，互联网经济的到来，就让这些企业都会感觉到你必须转型，要改变你原来的商业模式，那么这种商业模式的改变一定是随着我们的企业文化，我们的核心价值观改变的，就我们敏锐的感觉到要重构我们的价值观，也就是说要重构商业模式，你必须要重构价值观，要重构文化，所以我们又经过了很激烈的讨论，我们仍然感觉到有许多的粗制滥造，我们缺少了一种工匠精神，无论是我们的员工还是企业，缺少了一种对品质的极致追求，对社会，对老百姓需求的极致追求，因此我们大汉就在一六一七年的时候提出了工匠精神创造美好生活，这工匠精神是十八大十九大报告的提案，美好生活也是习主席提出来的，我们把这两者关系建成了一个充分必要的条件，我们认为，有了工匠精神，就会有美好生活，因此我们就把工匠精神，创造美好生活变成了我们企业的核心价值观，3.0版本，就是企业从1.0到2.0到3.0经历了再一次的升华。